Formation Communication de crise
Préparer les équipes à communiquer en temps de crise
Développer les bons réflexes pour communiquer efficacement en mode dégradé
Éviter les erreurs ou les impairs qui peuvent amplifier l’aspect médiatique de la crise
Connaître et sélectionner les outils utiles pour anticiper et se préparer à gérer la crise
Savoir construire des messages pertinents vers des cibles choisies
2 jours
Durée préconisée adaptable aux contours de votre projet
Intra exclusivement
Aux dates de votre choix, selon les disponibilités de vos équipes
Présence ou Visio
Dans vos locaux ou à distance, selon la situation ou vos besoins
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Chaque projet est spécifique, contactez-nous un devis
Formation Communication de crise
Gestion communication de crise
Anticiper et communiquer en période de crise pour préserver et conforter l’image de l’entreprise
Faire face à une situation de crise ? Nul ne peut désormais se considérer comme hors d’atteinte. Savoir communiquer en situation de crise n’est plus une option mais est un impératif.
Il s’agit de savoir répondre aux besoins de présence et de communication des collaborateurs, des partenaires, des parties prenantes et de gérer l’hyper réactivité de la presse et des réseaux sociaux. Comment affronter la pression des médias et des journalistes en externe ou en interne ? Comment se préparer, préparer la cellule de crise ? Reconstruire ensuite une image et un capital confiance dégradés ?
La plupart des entreprises disposent de plans et procédures (plan de gestion de crise, plan de continuité des activités…) pour affronter diverses crises (mise en cause managériale, attaques environnementales, défaillance produit, crise sanitaire ou sociale…).
Pourtant, très souvent, le volet communication interne et externe est insuffisante. Et lorsque la crise survient, certains acteurs-clés de l’entreprise, jouant rôle majeur dans la gestion de crise, sont en difficulté lorsqu’il s’agit de communiquer.
Cette formation communication de crise donne les clés d’une présence et de messages percutants en situation sensible ou complexe.
Les objectifs de la formation Communication de crise
Le besoin de communication en temps de crise n’a jamais été aussi fort. Les collaborateurs, partenaires, clients et fournisseurs, les autorités, les journalistes interrogent la capacité de l’entité à gérer la crise. Savoir communiquer en situation de crise n’est plus une option. C’est aujourd’hui un impératif.
Avec nos formations, les participants prennent conscience des pièges à éviter et des attitudes à favoriser pour réduire l’impact des événements sur l’image de l’entreprise et la motivation des équipes.
À l'issue de l'intervention, les participants sauront :
- Analyser la logique des crises : comprendre pourquoi certains sujets « montent », se répérer dans les mécaniques des crises médiatisées
- Se préparer à la gestion crise : améliorer si besoin, les procédures et les outils qui structurent les bons réflexes et limitent la pression de l’urgence
- Répondre aux besoins et attentes spécifiques de chaque partie prenante en situation de crise : clients, partenaires, équipes, fournisseurs, journalistes, réseaux sociaux
- Définir une stratégie de communication destinée à protéger l’image de l’entreprise et ses équipes
À l'issue de l'intervention, les participants disposeront des outils et techniques pour :
- Être en mesure de repérer les potentielles « opportunités » de communication permettant d’affirmer les valeurs de l’entreprise
- Déterminer les messages qui portent cette stratégie et répondent aux besoins et attentes de chaque public
- Se préparer à l’interview de crise et au dénigrement sur les réseaux sociaux
- Évaluer l’impact de la crise : savoir mesurer les conséquences de la crise,
- Reconquérir les publics et mettre en oeuvre des mesures d’amélioration
Inscrivez vos équipes à la formation Communication de crise
Pour qui ?
Directeurs de la communication, responsables ou chargés de communication, membre de CoDir, responsables opérationnels membres d’une cellule de crise.
Préquis ?
Comment ?
Programme de la formation Communication de crise
(Exemple de programme à définir et adapter à votre contexte et aux besoins de vos équipes)
Maîtrisez les éléments fondamentaux de la gestion des crises pour savoir affronter les situations complexes
- Une crise, quelle mécanique ? Maîtriser les paramètres et signaux permettant de comprendre comment naît et monte puissance une crise médiatique pour savoir face face.
- Savoir mesurer le niveau d’exposition de la structure. Les outils pour évaluer le niveau de risque médiatique.
Savoir se préparer pour anticiper et déjouer les crises
- Savoir construire un plan de gestion de crise.
- Maîtriser les clés de la conception et de la mise en oeuvre une stratégie d’anticipation : les outils, les moyens, les ressources.
- Savoir mettre en place les procédures, constituer la cellule de crise, repérer et préparer les porte-parole.
Maîtriser la gestion et le pilotage de la cellule de crise
- Savoir quand, comment déclencher le dispositif ?
- Savoir travailler et décider en mode dégradé, dans un univers de crise.
Gérer la presse dans un contexte tendu et sensible
- Savoir contenir les journalistes tout en répondant à leurs besoins.
- Savoir mettre en place une salle de presse.
- Savoir organiser des points presse pertinents, au bon moment.
Maîtriser les techniques pour communiquer le plus efficacement possible
- Savoir déterminer la meilleure stratégie de communication pour l’interne et l’externe.
- Savoir concevoir et délivrer des messages, impactants, percutants.
- Choisir les canaux appropriés pour toucher chaque cible essentielle.
Savoir amorcer la sortie de crise
- Savoir mesurer l’impact de la crise.
- Maîtriser les outils pour reconquérir les publics affectés par la crise.
Construire et délivrer des messages qui apaisent la situation de tension
Formation à distance ?
À la demande, nous réalisons encore quelques sessions de formation. Cela fonctionne très bien : ) Les conditions sont évidemment différentes. Les objectifs sont néanmoins parfaitement tenus. Nous y veillons avec une grande attention.
Cela implique quelques ajustements dans la préparation, lors de l’intervention et la mise en œuvre d’outils et techniques spécifiques.
Programme Version 2 – Mise à Jour le 19/12/21
Modalités Pédagogiques
Notre pédagogie suit la progression suivante :
1) Acquisition des bases
2) Apprentissage des techniques
3) Mises en situation : entraînement en cellules de crise
4) Consolidation des compétences et techniques acquises : répétition des mises en pratique.
Notre intervenant
Triple compétences : Un parcours de journaliste chevronné (expérience presse écrite, radio, Tv), solide connaissance du fonctionnement d’une rédaction et de la fabrication de l’information, connaissance fine des médias digitaux et sociaux, formateur professionnel rompu à la pédagogie et à la transmission de connaissances et compétences.
Documents pédagogiques
Moyens d'évaluation et suivi
- En amont questionnaire en ligne sur compétences visées
- Évaluations lors de la formation par les participants
- Évaluation satisfaction
- Liste d’émargements et attestations en fin de formation
Évaluation de la progression
Les compétences, la progression et les acquis de chaque participant sont évalués tout au long de formation :
- Questionnaires de positionnement en amont et fin de la formation pour évaluer les acquis,
- Quiz ou questionnaires, en début et/ou fin de séquence d’apprentissage pour mémoriser les outils,
- Évaluations par le groupe lors de travaux réalisés au cours de la formation,
- Évaluations individualiées par le formateur à l’aide notamment de séances vidéos.
Émargements
À chaque demi-journée, les participants signent une feuille d’émargement dématérialsée permettant d’attester de leur présence.
Attestions
Une attestation de présence et un certificat de réalisation de la formation sont à disposition de chaque participant à l’issue de la formation.
Évaluation qualité de la formation
Chaque participant est invité à remplir :
- à l’issue de la session de formation, un questionnaire d’appréciation de la formation et de leurs apprentissages,
- un questionnaire 3 mois après la fin de la formation pour apprécier la mise en pratique de la formation dans l’activité professionnelle.
Les évaluations qualité pour la formation Communication de crise
Pour prendre connaissance de critères qualité complémentaires, contactez-nous.
- Critère évaluation satisfaction par les participants 9,75/10 97%
- Critère évaluation qualité par les participants 9,6/10 96%
La loi du 5 septembre 2018 pour la « liberté de choisir son avenir professionnel » a pour objectif de faciliter l’accès à l’emploi des personnes en situation de handicap.
Notre organisme tente de donner à tous les mêmes chances d’accéder et de participer à nos formations.
Nous pouvons adapter certaines de nos modalités de formation, pour cela, nous étudierons ensemble vos besoins.
Pour toutes questions, merci de contacter Olivier Doussot au 0674215121 olivier/@/omnigibus.com
Quels sont les secteurs d’activité de nos clients en gestion de crise ?
- Industrie, Agro-Alimentaire, Énergie 36%
- Santé 27%
- Services, Loisirs, Transport 23%
- Nouvelles technologies, Téléphonie 14%
Nos références Communication sensible - Communication Crise
Saint-Gobain Pont à Mousson, Saint-Gobain Seva, Meda France, Ifaw France, La Poste Enseigne, Vivacité, transport urbain auxerrois.
OmniGiBuS | 20 boulevard Romanet 44100 Nantes
| Numéro SIRET : 51044932500032 | Numéro de déclaration d’activité : 52440567344 (auprès du préfet de région Pays de Loire). Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’État.